PHẨM CHẤT CẦN CÓ CỦA MỘT THỦ LĨNH

Một doanh nghiệp đứng vững và duy trì lâu dài thì mỗi doanh nghiệp cần phải có một vị lãnh đạo có thể dìu dắt “con thuyền” theo đúng hướng. Để được như vậy một nhà “đầu tàu” tài ba cần có những phẩm chất như sau:

1.Cương Quyết

Trong một doanh nghiệp có rất nhiều con người và tính cách mỗi người đều khác nhau cho nên bất đồng quan điểm với nhau là chuyện không thể tránh khỏi. Vậy nên một doanh nghiệp lớn luôn cần sự kiên định của một vị lãnh đạo có phẩm chất cương quyết, đầy bản lĩnh để có thể giải quyết những mâu thuẫn của nhân viên và phải để họ tôn trong quyết định của mình.

2.Chính trực

Dù bạn là lãnh đạo của một nước, doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì phẩm chất chính trực không thể thiếu vì nó sẽ quyết định vận mệnh của một tổ chức đó phồn vinh hay suy thoái. Nếu người lãnh đạo mất đi tính liêm chính thì không chỉ làm tổ chức đi xuống mà còn ảnh hưởng tới sự tín nhiệm, lòng tin tưởng của mọi người và những hệ lụy sau này về tương lai của họ.

3.Tài giỏi

Một vị “thuyền trưởng” được tín nhiệm thì phải có Đức và Tài, mất một trong hai thì khó làm một người thủ lĩnh thật sự. Phải biết nhìn nhận mọi việc, am hiểu và không ngừng học hỏi để trao dồi bản thân, từ kinh nghiệm có được thì người thủ lĩnh mới có thể dụng binh của mình theo đúng mục tiêu của tổ chức.

4.Lắng nghe

Ngoài việc điều lệnh cho nhân viên thì cũng phải biết lắng nghe, đó là một tính chất không thể thiếu. Chúng ta phải biết lắng nghe những khó khăn mà nhân viên trong một tổ chức đang gặp phải, những định hướng đang theo chiều hướng không đúng. Đừng để tình trạng bất mãn của nhân viên với sếp, điều đó sẽ làm cho nhân viên không có tinh thần và trách nhiệm cho công việc, ảnh hưởng đến quy trình hoạt động của tổ chức.

5.Khiêm tốn

Người thủ lĩnh thật sự không thể bỏ qua phẩm chất này. Dù bạn có giỏi đến đâu thì chắc chắn rằng sẽ có người hơn bạn nên việc khiêm tốn là không thể thiếu, khiêm tốn trong cách giao tiếp cũng có thể biết tính của của đối phương, học hỏi được họ và truyền đạt lại những cấp bậc bên dưới cũng là ý hay. Khiêm tốn có thể được mọi người yêu mến và tôn trọng mình hơn.

6.Thấu hiểu

Người ta hay nói khoảng cách giữa sếp và nhân viên luôn có khoảng cách, đó là một lý do rất phổ biến hiện nay ở Việt Nam. Để tránh tình trạng này vị lãnh đạo phải biết được cảm xúc của nhân viên, tùy vào tính cách của nhân viên mà chúng ta đối ta đối xử với họ, chỉ cần thủ lĩnh đủ cảm thông và thấu hiểu cho nhân viên thì họ cũng thấy “ấm lòng” và có trách nhiệm với công việc của mình hơn.

Qua bài viết này, hãy bạn có đủ phẩm chất cần có để trở thành một người lãnh đạo tốt chưa. Nếu bạn thấy mình chưa đủ tiêu chuẩn thì hãy trao dồi học hỏi thêm từ những người trên để trở thành một thủ lĩnh tài ba nhé. Chúc bạn thành công !

Tuyển dụng Bạch Long